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<title>企业管理</title>
<link>/qiye/index.html</link>
<description>企业管理</description>
<language>zh-cn</language>
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    <title>商品企划是品牌建立与发展的基础</title>
    <link>/qiye/qihua/20080531/505.html</link>
    <description>我国服装业经过了20年的发展，已经进入转型、调整和更新时期，许多过去潜在的问题日趋明显：为了树立品牌和扩大营销网络，资金投入往往超出了合理的范围，许多企业虽然品牌知名度有所提高，但是市场占有率却不见起色，投入巨资创建的品牌很快就被市场所淘汰。这些都令</description>
    <pubDate>2008-05-31</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>人才测评撼动招聘格局</title>
    <link>/qiye/hr/20080517/485.html</link>
    <description>应聘格局发生转变 去应聘应该准备什么材料？个人简历、学历证明但以后的求职您可能还得有一份人才测评报告才行。日前本报登了一则招聘启事，上面清楚地写着请求职者先到有关单位进行人才测评。那就是说求职者在应聘时，除了以往必须的几大件，一份人才测评报告也成了必</description>
    <pubDate>2008-05-17</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>人才测评的几个认识误区</title>
    <link>/qiye/hr/20080517/484.html</link>
    <description>当前，人才测评技术在企事业单位的人力资源管理中得到了越来越广泛的应用，但与此同时，许多人对人才测评还有各种各样的认识误区，这里针对社会上比较有代表性的几种看法提出一些个人意见和评论。 误区之一：以人才测评代替人事决策 有的人过分夸大现代人才测评的作用</description>
    <pubDate>2008-05-17</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>无固定期限劳动合同不是“铁饭碗” </title>
    <link>/qiye/hr/20080517/483.html</link>
    <description>案例 上世纪60年代初出生的陈女士，70年代踏入了当时令人称羡的纺织行业，成为了一名固定制职工，这一干就是16年。然而，随着整个纺织行业的衰退、没落，陈女士所在的厂子也越来越不景气，为减轻负担，厂子鼓励员工自寻出路。陈女士凭借实力，在一家公司找到了一份管理</description>
    <pubDate>2008-05-17</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>经济补偿与三期工资应否兼得</title>
    <link>/qiye/hr/20080517/482.html</link>
    <description>上诉人（原审被告）张某某。 被上诉人（原审原告）某某有限公司 法定代表人郭某某，该公司董事长。 上诉人张某某因与被上诉人某某有限公司事实劳动关系纠纷一案，不服深圳市福田区人民法院（2004）深福法民一初字第号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭审理</description>
    <pubDate>2008-05-17</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>博士后辞职 赔偿公司230万</title>
    <link>/qiye/hr/20080517/481.html</link>
    <description>20多年前，陈某通过补员进入重庆一家大型集团公司，通过努力成了博士后，公司方支付了陈攻读硕士和博士期间的费用。双方于2003年约定：学习期满后陈回公司工作，服务期限为10年。2005年7月，陈以接受国外单位邀请为由提出辞职，公司诉至重庆市劳动争议仲裁委，向陈某索</description>
    <pubDate>2008-05-17</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>解雇员工 不能凭“家规”</title>
    <link>/qiye/hr/20080517/480.html</link>
    <description>用人单位是否可以依据内部规章制度，随时开除职工？日前，天津市北辰区法院审理的一起案件做出了否定的回答。男子冯千（化名）是在与同事发生扭打后，被其单位某玻璃公司以严重违反公司规章制度为由开除的。冯千在劳动仲裁部门申诉成功后，玻璃公司将其告上法庭，要求</description>
    <pubDate>2008-05-17</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>洗衣机市场调查问卷</title>
    <link>/qiye/qihua/20080514/467.html</link>
    <description>NO： 太太，我们想请教您一些对于洗衣机的意见，这是我们带给您的一点小礼物。 1、请问府上有没有洗衣机？ （1）有牌子： （2）没有（迳问第8题） 2、府上的洗衣机是在什么时候购买的？ （1）最近半年内购买的。 （2）已购买一年了。 （3）已购买一年半以上了。 3、请</description>
    <pubDate>2008-05-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>调查问卷：洗衣机与燃水器</title>
    <link>/qiye/qihua/20080514/466.html</link>
    <description>热水器家庭用户意见征询表 NO： 太太，我是（提示证件），我们打扰您几分钟的时间，请教您一些关于热水器的意见，这是我们赠送给您的一点小礼物（送礼物）。 1、请问府上有没有热水器？ （1）（1）有 （2）没有（迳问第10题） 2、请问府上的热水器是哪一种型式的？ （2</description>
    <pubDate>2008-05-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>企划广告及流程</title>
    <link>/qiye/qihua/20080514/465.html</link>
    <description>根据以上各项分析后，所获得的综合资料，召开广告企划会议，由市调人员、营养人员、艺术指导以及广告人员等共同参与，决定广告战略。 1．广告战略： （1）广告目标战略：广告目的确定、商品定位、广告策略确定、长期目标、短期目标。 （2）媒体战略：媒体目标、诉求对</description>
    <pubDate>2008-05-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>选择媒体</title>
    <link>/qiye/qihua/20080514/464.html</link>
    <description>媒体的选择，是要能把产品传送给预定的销售对象。 各种媒体有其特定对象，如果要运用一种以上的媒体，必须考虑每种媒体的预算比例如多少用于新闻，多少用于电视、海报，同时也要考虑广告活动时间及时节的配合，如庆典、重要节目的媒体配合等。 一个广告计划最重要的是</description>
    <pubDate>2008-05-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>估计成本及预算</title>
    <link>/qiye/qihua/20080514/463.html</link>
    <description>广告和成本关系： 大部分产品的售价都包括广告费用，这种费用随着产品的不同而不同。那么我们如何判定一个产品需花多少广告费呢？ 一般地说，只需把任何一年销售物品的总值除以该年在广告上所花的全部费用，就可以知道推销一元钱的货物，所花在广告的百分率。 以大型的</description>
    <pubDate>2008-05-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>研究产品</title>
    <link>/qiye/qihua/20080514/462.html</link>
    <description>研究产品需要考虑这样一些要素： 产品的生命周期： 即产品从诞生到没落的过程。电通广告公司将产品的生命周期分成四个阶段，即导入期、成长期、成熟期、衰退期。 美国密西根大学一批广告学家则认为，产品生命周期中的不同阶段对应着的不同的购买对象： （1）导入期的购</description>
    <pubDate>2008-05-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>选择商品的市场</title>
    <link>/qiye/qihua/20080514/461.html</link>
    <description>在计划整个广告前，要找出每种商品的市场，包括整个市场营运计划及消费市场调查，以此来决定商品的广告定位。 在这一阶段，中心是分析市场构造，决定市场对策方针及市场目标，这一阶段包括三个主要因素，市场分析： 明确消费者的需要，决定广告目标，以防止销售政策错</description>
    <pubDate>2008-05-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>竞争、对抗的特点</title>
    <link>/qiye/hafo/20080511/447.html</link>
    <description>竞争和对抗作为谋略思维的逻辑起点，除了具备作为竞争一般和对抗一般的特点外，还具有如下几个特点。 (1)流变性。谋略思维中竞争、对抗的流变性是指竞争和对抗并非固定不变的，而是随时间的推移、谋略思维的实施，不断地发生变化，竞争和对抗双方由某方面的竞争、对</description>
    <pubDate>2008-05-11</pubDate>
    <category>哈佛经理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>谋略思维起点</title>
    <link>/qiye/hafo/20080511/446.html</link>
    <description>现代社会充满了强烈的挑战意识、竞争意识和未来色彩。如日本和美国为了在经济实力上一显高低，在各方面展开竞争，甚至是对抗。仅为了汽车的出口与进口，两国之间不知进行过多少次谈判，其目的均是为了本国的汽车业在世界市场中占据重要一席。再如体育赛事日渐增多，奥</description>
    <pubDate>2008-05-11</pubDate>
    <category>哈佛经理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>谋略思维方法的构成和实质</title>
    <link>/qiye/hafo/20080511/445.html</link>
    <description>谋略思维方法同任何其他思维方法一样，是人们在思维创造和实际行动中的一种思维过程。但是，谋略思维方法比起其他思维方法来，它具有更加强烈的动机和主动性，在一定意义上讲，它具有更多的智慧因素。这就决定了谋略思维方法由两种心理因素构成。第一，谋略思维的合意</description>
    <pubDate>2008-05-11</pubDate>
    <category>哈佛经理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>谋略思维的真面目</title>
    <link>/qiye/hafo/20080511/444.html</link>
    <description>大多数人会运用谋略思维方法，但不一定能够理解它。一位东方伟人说过：理解了的东西，才会更好地去感觉它。只有在充分理解了何为谋略思维之后，我们才会更好地、更自觉地运用它，使我们的思维活动和实际活动成果频频。 □从马岛之战和戴高乐的声明看谋略思维 在论述</description>
    <pubDate>2008-05-11</pubDate>
    <category>哈佛经理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>新任营销总监如何解决团队士气与向心力</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080510/435.html</link>
    <description>印象最深的是欧洲战神拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出营销经理</description>
    <pubDate>2008-05-10</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>品牌战略管理的七大黄金法则</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080510/434.html</link>
    <description>品牌战略管理应该如何展开？那么创建百年强势品牌的秘诀究竟是什么？ 国内市场不断涌现拍案叫绝的成功营销广告案例，光过去的一年就有风影洗发水、海王银得菲、奥克斯空调等精彩案例，这说明国内企业的营销广告策划水平已到了很高的水准。 然而，在我们身边为什么多的</description>
    <pubDate>2008-05-10</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>产品创新五要诀</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080510/433.html</link>
    <description>一、做一个机会主义者 做一个机会主义者。这是中国很多初级市场最大的特征。 比如：百事近日推出新益代豆奶，它就是一个机会主义的案例。 豆奶市场是一个还未充分挖掘的巨大金矿，但又是一个布满荆棘的新市</description>
    <pubDate>2008-05-10</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>核心执行力与战斗力的团队</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080510/432.html</link>
    <description>情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。 情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍</description>
    <pubDate>2008-05-10</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>心理素质的结构及其内外关系 </title>
    <link>/qiye/hr/20080211/356.html</link>
    <description>摘要:心理素质是一个人的性格品质、心理能力、心理动力、心理健康状况及心因性的水平或质量的综合体现。它们共同组成广义的心理素质的内在结构。各因素间相互联系，互为基础和条件。心理素质居于人的整体素质 的核心，其各方面分别构成其他素质发展的基</description>
    <pubDate>2008-02-11</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>用人疑人与“设局”</title>
    <link>/qiye/hr/20080211/355.html</link>
    <description>与赌博做老千式的设局骗好人不同，也有设局骗坏人的，例如公安人员设局钓鱼。据报道，某地成立了一支由8名年轻漂亮的女警组成的警队，其任务是作性罪犯的诱饵，以高跟鞋、迷你裙及低胸上衣取代密实的制服，试图引出强奸犯。还有设局抓盗车贼的，不一而足。尽管这多是出</description>
    <pubDate>2008-02-11</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>十类对你帮助最大的朋友</title>
    <link>/qiye/hr/20080211/354.html</link>
    <description>mankeep是现在很流行的一个词，我们译为人脉经营，根据发音我们便读为脉客。善于使用人脉、经营人脉的人就是脉客。人脉的重要性越来越凸显出来，斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自人脉。 一个人事业的成功，80％</description>
    <pubDate>2008-02-11</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>娃哈哈强硬反击</title>
    <link>/qiye/hr/20080211/353.html</link>
    <description>达能娃哈哈事件继续升级，娃哈哈方面日益强势。 6月14日，杭州仲裁委员会正式受理娃哈哈提起的仲裁申请，该申请要求确认杭州娃哈哈集团有限公司与娃哈哈、达能合资的企业杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日签署的＜商标转让协议＞已经终止。 6月15日，娃哈哈合资公</description>
    <pubDate>2008-02-11</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>哈佛经理的态势语言</title>
    <link>/qiye/hafo/20080211/352.html</link>
    <description>面试中，非常讲究态势语言的应用，那么究竟什么是态势语言？它在公关中的作用如何？哈佛经理常用的态势语言又是什么样？ 态势语言是不容忽视的公关手段，态势语言是信息发送者要把发送的信息，通过仪表、姿态、神情、动作输送到信息接受者的视觉器官，再通过信息接收者</description>
    <pubDate>2008-02-11</pubDate>
    <category>哈佛经理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>五谷道场如何把握最后的机会</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080115/262.html</link>
    <description>最近，舆论把五谷道场推上了风口浪尖，因拖欠供货商货款和银行的贷款位于房山的生产厂房被法院查封；中旺集团北京总部已移师河北隆尧；方便粉丝行业的龙头老大成都白家食品常务副总裁盛家武与五谷道场的总经理助理肖建东取得了联系，就合作事宜正式接触；还有消息称，</description>
    <pubDate>2008-01-15</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>个人网站的三大危机</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080115/261.html</link>
    <description>前一段有空看了一下时代光华里面余世维老师讲的成功经理人课程的录相，看完之后感想非常的深刻，当然这里并不作为一个话题来讨论，因为诸位想必对管理学感兴趣者寥寥。余老师这门课程里有讲到IBM的很多内容，其中印象比较深刻的是讲到IBM的三大危机，这里作一引伸和归</description>
    <pubDate>2008-01-15</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>行走在未知的营销年代</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080115/260.html</link>
    <description>一、冲突的时代 这是一个什么时代？我们越来越熟悉现在的政治、经济、生活乃至一个细节，而我们也越来越对发生的一切所迷惑、焦虑、困扰。我们越来越失去思想上的主义，马克思主义在欧洲被资本主义世界开始新的被研究，源头是那些奉为经典的主义也正在经受这个时代新的</description>
    <pubDate>2008-01-15</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>穷爸爸富爸爸的作者讲营销策略</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080115/259.html</link>
    <description></description>
    <pubDate>2008-01-15</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>中国品牌的国际化途径</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/129.html</link>
    <description>全球经济已经进入品牌时代！生产力水平的迅速提升，商品经济的日益发展，使得产品种类的增多和消费者选择的多样化成为可能，而以品牌进行不同产品的区分成为商品流通过程的新原则，同时也促成消费者认牌购物的更多偏好选择。这些因素的综合力量，对品牌时代的来临起到</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>品牌的宽化与窄化战略</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/128.html</link>
    <description>战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，比较难成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>双品牌还是窝里斗</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/127.html</link>
    <description>早在2004年，徐刚下海到了吉利，任华普的CEO之时，不论是徐刚还是李书福，对外的宣传统一口径是：华普与吉利的关系，犹如奥迪之于大众的关系，也就是说，吉利走的是经济型车的路子，华普走的是较高端品牌的线路。作为李书福，做华普无非是因为吉利经济实惠，一来希望华</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>中国品牌有点乱</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/126.html</link>
    <description>说到品牌乱，主要是产品的品牌和企业品牌的混淆，产品和产品品牌之间的混淆，这些都是企业在日常的经营行为当中经常出现的现象，这不是一个简单的问题，因为它关系到消费者因为什么购买你的产品，如果你连这个都搞不明白，你的产品还能在市场上维持多久呢？因为你不知</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>非常咖啡可乐战略之误</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/125.html</link>
    <description>在当今的中国饮料市场，非常咖啡可乐无疑是最大的亮点。娃哈哈通过电视广告、平面广告，以及软文的炒作，不断地进行推波助澜，使非常咖啡可乐出现了暂短的喜人景象 然而，短时的成功，并不能预示未来的辉煌。未来的成败，取决于品牌战略的正确与否及其执行的情况，也取</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>电动车企业发展之方向</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/124.html</link>
    <description>电动自行车以便捷、轻巧、环保占据着如今除了汽车之外的交通主要市场，随处可见在城市、乡镇、村庄中，有着他的一片天地。旺季难旺、电池飞涨、企业策略不足、经销商乏力成为2007电动车市场的一大难题。随着电动车行业标准的出台，洗牌的钟声一次次在耳边响起，行业的</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>房地产品牌空间策划</title>
    <link>/qiye/qihua/20070914/104.html</link>
    <description>房地产品的评定对象是房地产产品，即建筑，消费者对于建筑的品质和价值的认知取决于以下三个方面： 1、消费者对建筑提出的功能和使用方面的要求； 2、消费者对建筑提出的精神和审美方面的要求； 3、以何种必要的物质技术手段达到上述两方面的要求。 房地产品牌空间和策</description>
    <pubDate>2007-09-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>房产产品策划全攻略</title>
    <link>/qiye/qihua/20070914/103.html</link>
    <description>如何做个真正的发展商 1、投资商与开发商的区别 投资商是出资金、看回报的人，会很客观及果断地把房地产开发作为赚钱的工具，见好就收。市场不景气时会收缩甚至斩断，做另外一个项目。他能调集各方面的专家把项目完成。 而开发商不但要具备融资、工程管理、销售能力，</description>
    <pubDate>2007-09-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>案例分析方法</title>
    <link>/qiye/qihua/20070914/102.html</link>
    <description>如何来分析一个案例？一般来说，可以从以下几点着手： 分析一个案例的几个方面： l 某产品的整个市场情况及其重要的细分市场 l 主要竞争者 l 现有及潜在的消费者 l 4P因素 l 营销财务，特别是提议方案的盈亏临界点 一个营销方案主要以三个方面为支柱： ①理解市场的本</description>
    <pubDate>2007-09-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>定位策略的实战研讨</title>
    <link>/qiye/qihua/20070914/101.html</link>
    <description>几乎所有与营销沾边或毫不沾边的人士都把定位（POSITIONING）作为口头禅挂在嘴边，因为定位是营销分析诊断的收束，是4PS营销组合的发端，在整体营销规划流程中起到承上启下、统领全局的中枢作用。 然而，尽管定位理论早在上世纪七十年代已经被里斯屈特（定位理论的开创</description>
    <pubDate>2007-09-14</pubDate>
    <category>企划基础</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>军事化管理最行之有效</title>
    <link>/qiye/hafo/20070913/80.html</link>
    <description>1998年，德国的戴姆勒-奔驰（Daimler-Benz）公司以370亿美元收购了美国的克莱斯勒（Chrysler）公司，此消息曾震惊了全球汽车行业。但合并没有带来预期的增力（Synergy）效果，戴姆勒开始背上了沉重负荷，去年克莱斯勒亏损更高达15亿美元。折腾多年后，今年5月14日传出</description>
    <pubDate>2007-09-13</pubDate>
    <category>哈佛经理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>敬业就能高效吗</title>
    <link>/qiye/hafo/20070913/79.html</link>
    <description>四维度剖析敬业度 加入WTO后的这几年，中国经济发展势头很猛，2007年，第一季度国民生产总值的增长率高达11.1%.当然这也使中国劳动力市场的竞争更趋白热化，据专家估计，2007年中国的平均工资将会增长近7.8%～8.9%.可以说，国际化在带来世界范围竞争的同时，也带来了对</description>
    <pubDate>2007-09-13</pubDate>
    <category>哈佛经理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>自谋职业者如何申请小额贷款</title>
    <link>/qiye/hafo/20070913/78.html</link>
    <description>贾先生：我于半年前下岗失业，办理了个体工商营业执照，自己经营一个服装摊位。不久前，我得知下岗失业人员自谋职业可以申请小额贷款，请问怎样申请呢？ 市劳动服务管理中心李挺：首先，你应向你户口所在地社保所提交小额贷款担保申请书，身份证原件及复印件、《再就业</description>
    <pubDate>2007-09-13</pubDate>
    <category>哈佛经理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>哈佛经理职业素质之个人魅力(一)</title>
    <link>/qiye/hafo/20070913/77.html</link>
    <description>一、风流人物的影响力 哈佛经理影响力的社会心理依据 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力。哈佛经理的影响力，就是哈佛经理在领导活动中，有效地影响和改变被领导者的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是哈佛经理的状</description>
    <pubDate>2007-09-13</pubDate>
    <category>哈佛经理</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>高效沟通的三大技巧</title>
    <link>/qiye/hr/20070913/34.html</link>
    <description>一、沟通的人为障碍 （1）高高在上 在与下属沟通的时候，作为上司的经理人最容易犯的毛病就是高高在上。本来上司和下级之间就存在地位、身份上的不平等，有些做上司的还有意无意地扩大这种不平等的效应，导致下属在上司面前唯唯诺诺，有话不敢讲，影响了上下级的顺畅沟</description>
    <pubDate>2007-09-13</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>由铸剑论造才</title>
    <link>/qiye/hr/20070913/33.html</link>
    <description>中国古代能工巧匠皆有一手铸剑的高超技艺。上古名剑干将、莫邪成为宝剑的代称。同时，人们用宝剑比喻锋利而有特殊功效的事物，例如具有杰出的才能的人才常常被认为治国之利器。 一把宝剑有其复杂的铸造过程，而一个优秀的人才也必先经历苦难与坎坷的历练。如果两者之间</description>
    <pubDate>2007-09-13</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>韩企最头疼招聘问题</title>
    <link>/qiye/hr/20070913/32.html</link>
    <description>2002年后，中国超过美国成为了韩国最大的投资地区。三星经济研究院中国研究中心（ www.serichina.org ）对553家在华韩国企业进行问卷调查的结果显示，韩企中大规模盈利或略微盈利的比率为43.5%，大大超过了大规模亏损或略微亏损的比率（26.7%）。韩企对在中国的未来信</description>
    <pubDate>2007-09-13</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>为自己建造一所房子</title>
    <link>/qiye/hr/20070913/31.html</link>
    <description>有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递</description>
    <pubDate>2007-09-13</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>员工第一、顾客第二</title>
    <link>/qiye/hr/20070913/30.html</link>
    <description>顾客是上帝、顾客第一这样的话在市场上是很流行的，但在现代企业，我认为员工第一、顾客第二， 其实，道理很简单，你对员工好，他们才会对顾客好；如果你拼命要他们对顾客好，可是你对他们自己不好的话，这样就非常难实行你要求的。 员工不放在第一位，顾客就不可能得</description>
    <pubDate>2007-09-13</pubDate>
    <category>人力资源</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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