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<title>品牌战略</title>
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<description>企业管理 / 品牌战略</description>
<language>zh-cn</language>
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    <title>新任营销总监如何解决团队士气与向心力</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080510/435.html</link>
    <description>印象最深的是欧洲战神拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。一个杰出营销经理</description>
    <pubDate>2008-05-10</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>品牌战略管理的七大黄金法则</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080510/434.html</link>
    <description>品牌战略管理应该如何展开？那么创建百年强势品牌的秘诀究竟是什么？ 国内市场不断涌现拍案叫绝的成功营销广告案例，光过去的一年就有风影洗发水、海王银得菲、奥克斯空调等精彩案例，这说明国内企业的营销广告策划水平已到了很高的水准。 然而，在我们身边为什么多的</description>
    <pubDate>2008-05-10</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>产品创新五要诀</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080510/433.html</link>
    <description>一、做一个机会主义者 做一个机会主义者。这是中国很多初级市场最大的特征。 比如：百事近日推出新益代豆奶，它就是一个机会主义的案例。 豆奶市场是一个还未充分挖掘的巨大金矿，但又是一个布满荆棘的新市</description>
    <pubDate>2008-05-10</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>核心执行力与战斗力的团队</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080510/432.html</link>
    <description>情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。 情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍</description>
    <pubDate>2008-05-10</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>五谷道场如何把握最后的机会</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080115/262.html</link>
    <description>最近，舆论把五谷道场推上了风口浪尖，因拖欠供货商货款和银行的贷款位于房山的生产厂房被法院查封；中旺集团北京总部已移师河北隆尧；方便粉丝行业的龙头老大成都白家食品常务副总裁盛家武与五谷道场的总经理助理肖建东取得了联系，就合作事宜正式接触；还有消息称，</description>
    <pubDate>2008-01-15</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>个人网站的三大危机</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080115/261.html</link>
    <description>前一段有空看了一下时代光华里面余世维老师讲的成功经理人课程的录相，看完之后感想非常的深刻，当然这里并不作为一个话题来讨论，因为诸位想必对管理学感兴趣者寥寥。余老师这门课程里有讲到IBM的很多内容，其中印象比较深刻的是讲到IBM的三大危机，这里作一引伸和归</description>
    <pubDate>2008-01-15</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>行走在未知的营销年代</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080115/260.html</link>
    <description>一、冲突的时代 这是一个什么时代？我们越来越熟悉现在的政治、经济、生活乃至一个细节，而我们也越来越对发生的一切所迷惑、焦虑、困扰。我们越来越失去思想上的主义，马克思主义在欧洲被资本主义世界开始新的被研究，源头是那些奉为经典的主义也正在经受这个时代新的</description>
    <pubDate>2008-01-15</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>穷爸爸富爸爸的作者讲营销策略</title>
    <link>/qiye/pingpai/20080115/259.html</link>
    <description></description>
    <pubDate>2008-01-15</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>中国品牌的国际化途径</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/129.html</link>
    <description>全球经济已经进入品牌时代！生产力水平的迅速提升，商品经济的日益发展，使得产品种类的增多和消费者选择的多样化成为可能，而以品牌进行不同产品的区分成为商品流通过程的新原则，同时也促成消费者认牌购物的更多偏好选择。这些因素的综合力量，对品牌时代的来临起到</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>品牌的宽化与窄化战略</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/128.html</link>
    <description>战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息高速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，比较难成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>双品牌还是窝里斗</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/127.html</link>
    <description>早在2004年，徐刚下海到了吉利，任华普的CEO之时，不论是徐刚还是李书福，对外的宣传统一口径是：华普与吉利的关系，犹如奥迪之于大众的关系，也就是说，吉利走的是经济型车的路子，华普走的是较高端品牌的线路。作为李书福，做华普无非是因为吉利经济实惠，一来希望华</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>中国品牌有点乱</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/126.html</link>
    <description>说到品牌乱，主要是产品的品牌和企业品牌的混淆，产品和产品品牌之间的混淆，这些都是企业在日常的经营行为当中经常出现的现象，这不是一个简单的问题，因为它关系到消费者因为什么购买你的产品，如果你连这个都搞不明白，你的产品还能在市场上维持多久呢？因为你不知</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>非常咖啡可乐战略之误</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/125.html</link>
    <description>在当今的中国饮料市场，非常咖啡可乐无疑是最大的亮点。娃哈哈通过电视广告、平面广告，以及软文的炒作，不断地进行推波助澜，使非常咖啡可乐出现了暂短的喜人景象 然而，短时的成功，并不能预示未来的辉煌。未来的成败，取决于品牌战略的正确与否及其执行的情况，也取</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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    <title>电动车企业发展之方向</title>
    <link>/qiye/pingpai/20070916/124.html</link>
    <description>电动自行车以便捷、轻巧、环保占据着如今除了汽车之外的交通主要市场，随处可见在城市、乡镇、村庄中，有着他的一片天地。旺季难旺、电池飞涨、企业策略不足、经销商乏力成为2007电动车市场的一大难题。随着电动车行业标准的出台，洗牌的钟声一次次在耳边响起，行业的</description>
    <pubDate>2007-09-16</pubDate>
    <category>品牌战略</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>中国润滑油网</comments>
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